Gemeenschappelijke regelingen
- Gemeenschappelijke regelingen
Veiligheidsregio RR
Veiligheidsregio RR
Dashboard:
Veiligheidsregio RR
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Crisisbeheersing, hulp- en zorgverlening door ambulance/brandweer, inzet meldkamer
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Samenwerkingspartners
Gemeenten Albrandswaard, Barendrecht, Brielle, Capelle aan den IJssel, Goeree Overflakkee, Hellevoetsluis, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen en Westvoorne
Wettelijk verplicht
n.v.t.
Gezamenlijke doelen
Aard samenwerking
Beleid (besluitvorming en ontwikkeling) en uitvoering
Creëren veilige leefomgeving; hulpverlening op maat, Expertisecentrum voor een gezonde leefomgeving en veiligheid
Website
Wettelijk verplicht?
Ja
Extra lokale doelen
Portefeuillehouder
Burgemeester Rensen
Geen
N.v.t.
Ambtelijk accounthouder
Marc Verhoorn
Proces
Governance regime
Procesmijlpaal
Onderwerp
Juridische vorm
Openbaar Lichaam (GR)
Voor de raad
Begroting en jaarverslag
Vertegenwoordigers
Burgemeester zit in AB, geen afgevaardigden Maassluis in DB
Voor het college
Begroting en jaarverslag
Raads- of collegeregeling
Raadsregeling
Relevante bijeenkomst
Bijeenkomst over ontwikkelagenda; Ambtelijk: jaarlijkse toelichting op begroting en rekening
Zeggenschap
Aandeel van Maassluis is gebaseerd op de verhouding tussen de gemeenten bij het cluster rampenbestrijding in de algemene uitkering. Is nu ca. 3%
Evaluatie en ontwikkelagenda
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Bevoegdheden overgedragen?
Bevoegdheden cf. artikel 10 en 25 wet Veiligheidsregio's. Alle bevoegdheden: gedelegeerd
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
De gemeenteraden worden meer direct betrokken
Infomomenten raad
Begroting, Jaarverslag, kwartaalrapportages (digitaal dashboard per maand)
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
N.v.t. (wettelijk verplicht)
Sturingsmomenten raad
Indienen van zienswijze bij begroting en beleidsplannen
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
VRR wordt betrokken bij het uitvoeringsprogramma integrale veiligheid
Lokale beleidsruimte
In dienstverleningsovereenkomst is afname van pluspakketten mogelijk
Uittredingsmogelijkheden
Geen
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Verdeelsleutel o.b.v. verhouding tussen gemeenten gebaseerd op sub-cluster rampenbestrijding Algemene Uitkering
Belangrijkheid
Voor wie belangrijk?
Raad: politiek zeer belangrijk; College: bestuurlijk zeer belangrijk
Worden kansen verzilverd?
Er is ingestemd met de ontwikkelagenda en hiervoor is budget beschikbaar gesteld
Waarom belangrijk?
Zwaarwegende maatschappelijke opgave: veiligheid is basisbehoefte
Financiële bijdrage
-
Worden de risico's beheerst?
Financiële risico's worden beheerst; operationele risico's idem
Kansen
Vernieuwing brandweerzorg: flexibele inzet.Samenwerking op het gebied van risico's, incidenten en voorbereiding op crises.
Is de infovoorziening op orde?
Vragen worden adequaat beantwoord en thema-avonden voor de raad worden gehouden
Risico's
Piketorganisatie en vakbekwaamheid omdat ontwikkelagenda gefaseerd wordt ingevoerd. Niet verzekerbare risico's
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Voor controle wel. Mogelijkheid voor daadwerkelijke sturing en invloed is marginaal
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
3,2
7,7%
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Er wordt ambtelijk en bestuurlijk contact gezocht met andere deelnemers
Eigen vermogen
1-1
381
31-12
7.254
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Vreemd vermogen
1-1
111.898
31-12
95.776
Politieke aandachtspunten
Aanrijtijden van de ambulance Beschikbaarheid voldoende vrijwilligers overdag (staat onder druk)
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Raad is actief betrokken, aandacht voor brandweervrijwilligers
- Gemeenschappelijke regelingen
Archiefbeheer Maassluis-Vlaardingen
Archiefbeheer Maassluis-Vlaardingen
Dashboard:
Archiefbeheer Maassluis Vlaardingen
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Cultuur en toezicht archiefbeheer
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Samenwerkingspartners
Gemeente Maassluis - Gemeente Vlaardingen (Stadsarchief Vlaardingen)
Motieven/ meerwaarde samenwerking
- functie van archivaris;- deskundigheid en kennisdeling;- beschikbaar stellen oude archieven en andere bronnen aan burgers voor historisch-archiefonderzoek
Rol in het proces rond de digitalisering klantendossiers Maassluis Stroomopwaarts;Rol in het proces rond inrichting DMS voor Stroomopwaarts en Zaaksysteem Maassluis;Rol in het proces rond keuze e-depot.
Aard samenwerking
Delen hulpbronnen/ shared services: Afnemen diensten (archivaris, archiefinspecteur, beheer en toezicht archieven)
Website
N.v.t.
Wettelijk verplicht?
Nee
Portefeuillehouder
Burgemeester de Vries
Gezamenlijke doelen
Ambtelijk accounthouder
Ruud Bekkers
- aansluiting digitaal stelsel Omgevingswet (DSO)
- rol bij inrichting zaaksysteem voor aansluiting DSO- uitvoering audit inrichting zaaksysteem- Archiefinspectieverslag voorbereiden
Governance regime
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling: centrumgemeente constructie
Vertegenwoordigers
N.v.t.
Extra lokale doelen
Raads- of collegeregeling
Collegeregeling
Geen specifiek lokaal maatwerk
n.v.t.
Zeggenschap
N.v.t.
Proces
Bevoegdheden overgedragen?
Nee
Procesmijlpaal
Onderwerp
Infomomenten raad
Raadsvoorstel tot vaststellen van het Verslag van de archiefinspectie 2014-2015; de kwaliteit van het informatie- en archiefbeheer is onderdeel van 'staat der gemeente', een bijlage bij de jaarstukken.
Voor de raad
Archiefinspectieverslag (1 x per 2 jaar) eerstvolgende periode 2021-2022
Voor het college
Archiefinspectieverslag (1 x per 2 jaar) eerstvolgende periode 2021-2022
Sturingsmomenten raad
N.v.t.
Relevante bijeenkomst
Lokale beleidsruimte
Op verzoek extra aandacht vragen voor bepaalde onderdelen in de archiefzorg.
Evaluatie en ontwikkelagenda
Uittredingsmogelijkheden
In overleg met een opzegtermijn van tenminste twee jaar
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Belangrijkheid
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
n.v.t.
Voor wie belangrijk?
Raad/College: Archief is een belangrijk onderdeel in verantwoording van handelen
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Ja, deskundigheid komt voor Maassluis beschikbaar, plus de verplichting tot het hebben van een archivaris.
Waarom belangrijk?
Goed archieftoezicht is van belang voor het duurzaam borgen van het handelen van de gemeente.
Financiële bijdrage
n.v.t.*
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Kansen
Voldoen aan de wettelijke taak van het hebben van een archivaris. Gebruik maken van deskundigheid.Advisering op specifieke vraagstukken.
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
N.v.t.
Worden kansen verzilverd?
Gebruik maken van de mogelijkheden
Risico's
1. Wijziging in prioriteiten.2. Achterstand bij archiefbewerking
Worden de risico's beheerst?
Op basis van afspraken bij het tot stand komen van de gemeenschappelijke regeling.
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
n.v.t.
Is de infovoorziening op orde?
1 x per 2 jaar formeel archiefinspectieverslag. Daarnaast advisering over allerlei onderwerpen op verzoek.
Eigen vermogen
1-1
n.v.t.*
31-12
Vreemd vermogen
1-1
n.v.t.*
31-12
Politieke aandachtspunten
Noodzaak/ Verplichte vorming e-depot om de digitaal geboren en digitaal gemaakte documenten duurzaam te borgen.
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Op verzoek.
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
I.h.k.v. het Interbestuurlijk Toezicht (IBT) wordt de raad jaarlijks geïnformeerd over de stand van zaken m.b.t. archieftoezicht en het verslag van de inspectie is verwerkt.
- Gemeenschappelijke regelingen
Metropoolregio Rotterdam-Den Haag
Metropoolregio Rotterdam-Den Haag
Dashboard:
Metropoolregio Rotterdam Den Haag
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Economisch Vestigingsklimaat en Bereikbaarheid (verkeer en vervoer)
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Samenwerkingspartners
Gemeenten Wassenaar, Leidschendam-Voorburg, Den Haag, Rijswijk, Zoetermeer, Pijnacker-Nootdorp, Delft, Lansingerland, Westland, Midden-Delfland, Maassluis, Vlaardingen, Schiedam, Rotterdam, Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel, Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard, Nissewaard, Brielle, Westvoorne, Hellevoetsluis
Economische groei/ betere bereikbaarheid
Dit is een (middel) lange termijn doelstelling
Gezamenlijke doelen
- Uitvoering regionaal investeringsprogramma- opstellen strategische agenda
Er is jaarlijks aandacht voor projecten in Maassluis, binnen het investeringsprogramma
Aard samenwerking
Beleid en uitvoering
Extra lokale doelen
Website
Meeprofiteren van extra economische groei en verbetering bereikbaarheid en Maassluis in het toeristisch-recreatieve netwerk van Midden-Defland tot Voorne Putten positioneren.
Wettelijk verplicht?
Nee
Portefeuillehouder
Burgemeester de Vries
Ambtelijk accounthouder
Miriam Adriaanse
Governance regime
Proces
Juridische vorm
Openbaar lichaam (art. 1:2:1 Wet GR)
Procesmijlpaal
Onderwerp
Vertegenwoordigers
Burgemeester in AB; wethouder EZ & Verkeer en Vervoer in bestuurscommissies; 5 raadsleden in adviescommissies en rekenkamercommissie
Voor de raad
Begroting, jaarrekening, zienswijzen (divers)
Voor het college
Begroting, jaarrekening, zienswijzen (divers)
Raads- of collegeregeling
Raadsregeling
Relevante bijeenkomst
Periodiek afstemmingsoverleg MRDH met lokale vertegenwoordigers (5 raadsleden en 3 bestuurders)
Zeggenschap
Gecorrigeerd stemgewicht naar inwonertal (per groep gemeenten): 3%
Evaluatie en ontwikkelagenda
Bevoegdheden overgedragen?
Nee
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Infomomenten raad
Zienswijzen begroting, jaarverslag en beleidsontwikkeling; raadsagenda verbonden partijen; periodiek digitaal dashboard
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Sturingsmomenten raad
Via zienswijzen, afstemmingscommissie, adviescommissie e.d.
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Lokale beleidsruimte
Binnen de kaders van het regionaal belang
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Daar waar mogelijk, bijvoorbeeld door het aanvragen van subsidie
Uittredingsmogelijkheden
Ja, artikel 6.2 GR
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Belangrijkheid
Voor wie belangrijk?
Zowel voor de raad als het college; er wordt lokaal en binnen MVS afgestemd
Worden kansen verzilverd?
Worden de risico's beheerst?
Waarom belangrijk?
Maatschappelijke opgave: door de instelling van de MRDH kan extra economische groei in de regio, d.m.v. verbetering van economisch vestigingsklimaat en bereikbaarheid, worden bewerktstelligd.
Is de infovoorziening op orde?
Naar aanleiding van de evaluatie zijn stappen gezet rondom de verschillende vergaderstructuren
Financiële bijdrage
-
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Kansen
Meeprofiteren van extra economische groei en verbetering bereikbaarheid en Maassluis in het toeristisch-recreatieve netwerk van Midden-Defland tot Voorne Putten positioneren. Opgaven vooral: afritten A20, Metropolitane fietsroutes, VTE, energietransitie, studie HOV Hoekse lijn naar Naaldwijk.
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Combi regionaal en lokaal belang
Risico's
1. Normale bedrijfsrisico's2. Risico's strategische agenda Economisch Vestigingsklimaat3. Risico's BDU verkeer en vervoer
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
5 raadsleden in adviescommissies
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
1
2,5%
Eigen vermogen
1-1
40.517
31-12
40.517
Vreemd vermogen
1-1
1.610.160
31-12
1.502.047
Politieke aandachtspunten
Zie kansen.
- Gemeenschappelijke regelingen
Regionaal Bureau Leerplicht
Regionaal Bureau Leerplicht
Dashboard:
Regionaal Bureau Leerplicht
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Uitvoering van de Leerplichtwet 1969 en de RMC wet- en regelgeving
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Samenwerkingspartners
Maassluis, Vlaardingen en Schiedam
- voorkomen van thuiszitten en stimuleren tot behalen van startkwalificatie
- De basis is op orde. Nu komt Leerrecht naast de wettelijke taken toe aan preventieve taken op verzuim. - Metaobjects, de database/ leerlingvolgsysteem van Leerrecht is op orde, binnen de kaders van de privacywetgeving. Hierdoor zijn alle leerlingen in beeld.
Aard samenwerking
Uitvoering
Website
Wettelijk verplicht?
Nee
Portefeuillehouder
Wethouder Mulder
Ambtelijk accounthouder
Ester Zwiep
Gezamenlijke doelen
Governance regime
- uitvoering wettelijke taak, breder draagvlak dan iedere gemeente afzonderlijk
Voordeel van regionaal samenwerken sluit aan bij de regionale samenwerking tussen schoolbesturen.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling: centrumgemeenteconstructie
Vertegenwoordigers
Deelname regionaal portefeuillehouderoverleg.
Raads- of collegeregeling
Collegeregeling
Extra lokale doelen
Zeggenschap
Via portefeuillehoudersoverleg (minimaal 2 maal per jaar)
Maassluis neemt geen maatwerkproducten af
n.v.t.
Bevoegdheden overgedragen?
Bevoegdheden op het gebied van leerplicht en kwalificatieplicht gemandateerd aan Vlaardingen
Proces
Infomomenten raad
Jaarverslag (in schooljaren)
Procesmijlpaal
Onderwerp
Sturingsmomenten raad
Beperkt, het is een uitvoeringsorganisatie
Voor de raad
Behandeling jaarverslag per schooljaar.
Lokale beleidsruimte
Geen, het bureau voert de wettelijke taak uit
Voor het college
Reguliere portefeuillehoudersoverleggen
Uittredingsmogelijkheden
Per 1 januari van elk kalenderjaar, mits twee jaar van tevoren kenbaar gemaakt bij de andere deelnemers
Relevante bijeenkomst
Onderwijsmarkt
Evaluatie en ontwikkelagenda
Belangrijkheid
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Voor wie belangrijk?
College, het is de uitvoering van een wettelijke taak
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Door samenwerking worden voordelen behaald.
Waarom belangrijk?
Tegengaan van vroegtijdig schooluitval, preventieve werking
Financiële bijdrage
-
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
De basis is op orde er is aandacht voor preventie.
Kansen
- Vergroten behalen kwalificatie
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Risico's
- Door samenwerking worden risico's juist gemitigeerd.
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Stemverhouding is gelijkwaardig, maar leerlingenaantallen en aantal jongeren in Maassluis zijn lager dan van de andere deelnemers.
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
-
-
Eigen vermogen
1-1
n.v.t.*
31-12
n.v.t.*
Worden kansen verzilverd?
Door samenwerking is er sprake van continuïteit.
Vreemd vermogen
1-1
n.v.t.*
31-12
n.v.t.*
Worden de risico's beheerst?
n.v.t.
Politieke aandachtspunten
- Aanpak van verzuim (wettelijk en preventief).
Is de infovoorziening op orde?
Cijfers Leerrecht kunnen worden gebruik bij het onderwijsbeleid.
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
De verstandhouding tussen de drie gemeenten is goed, ook in relatie tot het MVS jeugdmodel.
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Er zijn overleggen ingericht op verschillende ambtelijke en bestuurlijke niveau's
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Het is een uitvoerende taak, daardoor heeft de raad een beperkte rol.
- Gemeenschappelijke regelingen
DCMR
DCMR
Dashboard:
DCMR
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Vergunningsverlening en handhaving, energie en duurzaamheid
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Samenwerkingspartners
Gemeenten Albrandswaard, Barendrecht, Brielle, Capelleaan den IJssel, Goeree Overflakkee, Hellevoetsluis, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen en Westvoorne, provincie Zuid-Holland
Efficiënter werken, organisatorische voordelen behalen en verminderen risico's
Het huidige werkplan staat onder druk, er wordt maandelijks overleg gevoerd om dit te monitoren en waar nodig bij te sturen.
Aard samenwerking
Beleidsvoorbereiding en -afstemming en gezamenlijke uitvoering
Gezamenlijke doelen
Website
Handhaving en toezicht en vergunningverlening (meldingen) op een adequaat niveau houden
Wettelijk verplicht?
Nee
Portefeuillehouder
Wethouder Mulder
Extra lokale doelen
Ambtelijk accounthouder
Marc Leijtens
Raamovereenkomst bijdragen aan specifieke projecten.
Ingezet bij lopende projecten.
Governance regime
Proces
Juridische vorm
Openbaar Lichaam (GR)
Procesmijlpaal
Onderwerp
Vertegenwoordigers
Collegelid in AB. Het DB-lid (nu Vlaardingen) vertegenwoordigt MVS en Lansingerland.
Voor de raad
Rekening en begroting (zienswijze procedure)
Raads- of collegeregeling
Raadsregeling
Voor het college
AB vergaderingen
Zeggenschap
1,8%
Relevante bijeenkomst
Ambtelijke vooroverleg voor DB en AB vergaderingen
Bevoegdheden overgedragen?
Bevoegdheden overdragen aan college
Evaluatie en ontwikkelagenda
Infomomenten raad
Begroting en jaarverslag (voorjaar); N.a.v. incidentele gebeurtenissen extra informatie
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Verlengd, het is transparant dat er veel regionaal wordt afgestemd en dat daarbinnen d.m.v. het jaarplan lokale prioriteiten gesteld kunnen worden
Sturingsmomenten raad
Indienen van zienswijze bij de begroting
Lokale beleidsruimte
Op ambtelijk en bestuurlijk niveau vindt jaarlijks afstemming plaats over de gemeentelijke prioriteiten in het jaarplan. Daarbij gaat het zowel om de uitvoering van de reguliere taken op het gebied van vergunningverlening. toezicht en handhaving, als om advisering in ruimtelijke projecten.
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Aandachtspunt is de uitputting van het werkplan.
Uittredingsmogelijkheden
Uittreden gaat gepaard met flinke financiële en organisatorische kosten. Er is bovendien geen zicht op een partij die de taken makkelijk kan overnemen.
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Maassluis probeert uitvoering in DCMR actief te monitoren.
Belangrijkheid
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Ten opzichte van zeggenschap (1,8%) een klein aandeel.
Voor wie belangrijk?
Zowel voor raad als het college
Worden kansen verzilverd?
Waarom belangrijk?
Zwaarwegende maatschappelijke opgave, veiligheid en gezondheid is basisbehoefte
Worden de risico's beheerst?
Er is overleg over het werkplan
Financiële bijdrage
-
Is de infovoorziening op orde?
Raad krijgt algemene info over financiën en uitvoering voor de regio als geheel. Daarnaast krijgen zij werkplan op lokaal niveau.
Kansen
- Vergunningverlening en handhaving op adequaat niveau houden. - Afstemmingsfunctie in het kader van de Omgevingswet.- Energietransitie & duurzaamheid.
Risico's
- Onjuiste tariefstelling- Meer taken dan uren in werkplan beschikbaar
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Participanten hebben op dit moment (ambtelijk) meer invloed dan vroeger.
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
-
19,0%
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Eigen vermogen
1-1
2.903
31-12
3.466
Vreemd vermogen
1-1
12.414
31-12
21.259
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Bij specifieke onderwerpen is die mogelijkheid er.
Politieke aandachtspunten
Inhoudelijke taakuitvoering DCMR heeft hoge prioriteit. In het coalitieakkoord staat: "Het waarborgen van de industriële veiligheid, de aanpak van stankoverlast en het terugdringen van de uitstoot van schadelijke stoffen hebben hoge prioriteit." Bovendien is er een aanzienlijk bedrag gemoeid met deze partij.
- Gemeenschappelijke regelingen
Jeugdhulp Rijnmond
Jeugdhulp Rijnmond
Dashboard:
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Samenwerkingspartners
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Aard samenwerking
Website
Gezamenlijke doelen
Wettelijk verplicht?
Portefeuillehouder
Extra lokale doelen
Ambtelijk accounthouder
Governance regime
Proces
Juridische vorm
Procesmijlpaal
Onderwerp
Vertegenwoordigers
Voor de raad
Raads- of collegeregeling
Voor het college
Zeggenschap
Relevante bijeenkomst
Bevoegdheden overgedragen?
Evaluatie en ontwikkelagenda
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Infomomenten raad
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Sturingsmomenten raad
Lokale beleidsruimte
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Uittredingsmogelijkheden
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Belangrijkheid
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Voor wie belangrijk?
Worden kansen verzilverd?
Waarom belangrijk?
Worden de risico's beheerst?
Financiële bijdrage
Is de infovoorziening op orde?
Kansen
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Risico's
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Eigen vermogen
1-1
31-12
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Vreemd vermogen
1-1
31-12
Politieke aandachtspunten
- Gemeenschappelijke regelingen
ROG-plus
ROG-plus
Dashboard:
ROG-plus
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
De GR ROGplus verzorgt voor de gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam de uitvoering van de Wmo (uitgezonderd maatschappelijke opvang). Vanaf 1 januari 2023 verzorgt zij tevens de uitvoering van alle vormen van jeugdhulp, uitgezonderd het landelijk transitiearrangement (LTA), gecertificeerde instellingen en veilig thuis.De GR ROGplus verzorgt voor de gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam de uitvoering van de Wmo (uitgezonderd maatschappelijke opvang). Vanaf 1 januari 2023 verzorgt zij tevens de uitvoering van alle vormen van jeugdhulp, uitgezonderd het landelijk transitiearrangement (LTA), gecertificeerde instellingen en veilig thuis.
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Motieven/ meerwaarde samenwerking
- Efficiënte uitvoering van taken- Deskundigheid en kwaliteit van dienstverlening
Uit diverse benchmarkonderzoeken blijkt dat ROGplus haar taken efficiënt uitvoert.De ervaringen laten zien dat nieuwe taken op een zorgvuldige wijze worden ingevoerd.
Gezamenlijke doelen
Samenwerkingspartners
Maassluis, Vlaardingen en Schiedam
Het ondersteunen van de zelfredzaamheid en de participatie van inwoners met een beperking of chronische psychische of psychosociale problemen, zoveel mogelijk in de eigen leefomgeving.
ROGplus geeft uitvoering aan de vastgestelde verordening en beleidsregels. Dit draagt bij aan de zelfredzaamheid van inwoners.
Aard samenwerking
Uitvoering en beleidsvoorbereiding
Website
Wettelijk verplicht?
Nee
Extra lokale doelen
Portefeuillehouder
Corine Bronsveld
Maassluis neemt geen plusproducten af.
N.v.t.
Ambtelijk accounthouder
Joselien Simons
Proces
Governance regime
Procesmijlpaal
Onderwerp
Juridische vorm
Openbaar Lichaam
Voor de raad
Jaarstukken en begroting (15 april)
Vertegenwoordigers
De portefeuillehouder in het bestuur en financieel controller in de financiële commissie
Voor het college
Jaarstukken en begroting (15 april)
Relevante bijeenkomst
MVS-bijeenkomst: Toelichting begroting
Raads- of collegeregeling
Collegeregeling
Evaluatie en ontwikkelagenda
Zeggenschap
33,3%
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Bevoegdheden overgedragen?
Taken t.a.v. uitvoering maatwerkvoorzieningen Wmo zijn gedelegeerd.
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Er is sprake van verlegd bestuur.
Infomomenten raad
Jaarstukken, begroting, opvallende ontwikkelingen of nieuw beleid
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Ja, de uitvoering is efficiënt en kwalitatief hoogwaardig.
Sturingsmomenten raad
Bij behandeling begroting ROGplus en verordening Wmo
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
N.v.t. Op dit moment wijkt de uitvoering in Maassluis niet af van Vlaardingen en Schiedam.
Lokale beleidsruimte
Kan door aanvullende afspraken te maken en tegen betaling van de extra inzet van ROGplus.
Uittredingsmogelijkheden
Er geldt een opzeggingstermijn van 5 jaar. Het openbaar lichaam stelt een regeling vast m.b.t. gevolgen, waaronder kosten.
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Ja
Worden kansen verzilverd?
Er staat een degelijke uitvoeringsorganisatie.
Belangrijkheid
Voor wie belangrijk?
Raad: politiek belangrijk; College: bestuurlijk belangrijk; Ambtelijk: gezien de samenwerking in sociaal domein
Worden de risico's beheerst?
De uitgaven blijven de financiële kaders, zodra overschrijding dreigt wordt hierop geanticipeerd door aanpassen beleid.
Waarom belangrijk?
Grote maatschappelijke opgave en groot financieel belang
Financiële bijdrage
Is de infovoorziening op orde?
Informatie via begroting en jaarstukken is op orde. Er wordt gewerkt aan MVS-monitor Sociaal domein.
Kansen
Efficiënte en kwalitatief hoogwaardige uitvoering
Risico's
1. Onrechtmatigheden verstrekte Pgb's Sociale verzekeringsbank2. Aanbesteding vervoerscontract (m.i.v. augustus 2018)3. Effecten landelijke en lokale aanpassing verlaging eigen bijdrage
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Er bestaat een overzichtelijke overlegstructuur waar formele besluiten genomen kunnen worden. De raad geeft bij behandeling van stukken in de raadscommissie vaak aandachtspunten mee.
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
0
Eigen vermogen
1-1
0
31-12
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Ja, over het algemeen is de samenwerking tussen de gemeenten en de ROGplus goed.
Vreemd vermogen
1-1
12.558
31-12
Politieke aandachtspunten
1. Ontwikkeling nieuwe taken (begeleiding)2. Langer zelfstandig thuis wonen3. Overschotten op de Wmo
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Oog voor resultaten op langere termijn
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
De jaarstukken en begroting worden altijd besproken in raadscommissie. Wijziging verordening en nieuw beleid eveneens, Waar nodig worden vragen gesteld of moties aangenomen.
- Gemeenschappelijke regelingen
GGD RR
GGD RR
Dashboard:
GGD RR
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Een goede en voor iedereen toegankelijke gezondheidszorg
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Samenwerkingspartners
Albrandswaard, Barendrecht, Brielle, Capelle aan den IJssel, Goeree-Overflakkee, Hellevoetsluis, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen en Westvoorne
Motieven/ meerwaarde samenwerking
- Uitvoering wettelijke taken
Gezamenlijke doelen
Aard samenwerking
Beleid (besluitvorming en ontwikkeling) en uitvoering
- Maassluizers zijn gezond- Uitvoering wettelijk toezicht Wmo en kinderopvang
Website
Extra lokale doelen
Wettelijk verplicht?
Ja
Maassluis neemt geen plusproducten af
n.v.t.
Portefeuillehouder
Wethouder Bronsveld
Proces
Ambtelijk accounthouder
Joyce Bootsma
Procesmijlpaal
Onderwerp
Governance regime
Voor de raad
Vaststelling begroting
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling met openbaar lichaam
Voor het college
Vaststelling begroting
Vertegenwoordigers
Wethouder in algemeen bestuur
Relevante bijeenkomst
Bijeenkomsten van het AB, evenzoveel ambtelijke voorbereidingsbijeenkomsten
Raads- of collegeregeling
Collegeregeling
Zeggenschap
Iedere gemeente lid AB
Evaluatie en ontwikkelagenda
Bevoegdheden overgedragen?
Nee
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Infomomenten raad
Vaststelling begroting voor 1 juli; instemmen jaarverslag voor 1 juli
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Ja.
Sturingsmomenten raad
Vaststellen begroting
Lokale beleidsruimte
Inkoop maatwerk bij gemeente Rotterdam: toezicht Wmo en toezicht/handhaving Wet kinderopvang.
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
n.v.t.
Uittredingsmogelijkheden
Ja, met een opzegtermijn van drie jaar. Praktisch gezien niet haalbaar, omdat er dan bij een andere GR moet worden aangesloten.
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Worden kansen verzilverd?
Belangrijkheid
Worden de risico's beheerst?
n.v.t. (risico's liggen bij gemeente Rotterdam)
Voor wie belangrijk?
Alle inwoners van Maassluis
Is de infovoorziening op orde?
Voldoende rapportages.
Waarom belangrijk?
Uitvoering Wet publieke gezondheid
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Omdat de uitvoering wordt gedaan door een dienst van de gemeente Rotterdam, is er minder directe sturing en controle mogelijk.
Financiële bijdrage
-
Kansen
- kennisdeling en -uitwisseling.- preventie.- lobby functie richting het Rijk en zorgverzekeraars.
Risico's
N.v.t.: aangezien de begroting van de GGD onderdeel uitmaakt van de gemeentebegroting Rotterdam, draagt deze gemeente de risico's, hierdoor neemt de mogelijkheid tot sturen ook af.
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Besluiten komen in goed overleg tot stand.
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
n.v.t.
n.v.t.
Eigen vermogen
1-1
n.v.t.
31-12
n.v.t.
Vreemd vermogen
1-1
n.v.t.
31-12
n.v.t.
Politieke aandachtspunten
Geen
- Gemeenschappelijke regelingen
Stroomopwaarts MVS
Stroomopwaarts MVS
Dashboard:
Stroomopwaarts MVS
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Uitvoering Participatiewet
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Samenwerkingspartners
Maassluis, Vlaardingen, Schiedam
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Aard samenwerking
Beleidsvoorbereiding, afstemming en uitvoering
1. Realiseren effectieve en efficiënte organisatie voor de uitvoering van de Participatiewet2. Realiseren sterke partner voor het bedrijfsleven en binnen het grotere samenwerkingsverband Rijnmond.
Website
www.stroomopwaarts.nl
Wettelijk verplicht?
Nee
Gezamenlijke doelen
Portefeuillehouder
Wethouder Kuiper
1. Inwoners nemen naar vermogen deel aan de samenleving, waarbij inwoners met arbeidsbeperking worden begeleid naar passende werkplek (garantiebaan/beschut werk).2. Inwoners worden ondersteund in hun inkomen wanneer zij dit (tijdelijk) niet hebben.
Ambtelijk accounthouder
Joyce Bootsma
Governance regime
Juridische vorm
Openbaar lichaam (GR)
Vertegenwoordigers
2 portefeuillehouders in AB, 1 portefeuillehouder in DB, gem.secretaris in directieraad
Extra lokale doelen
Raads- of collegeregeling
Collegeregeling
1. Garantievoorwaarden (maatwerk)2. Sociale kredieten (maatwerk)
Zeggenschap
33,3%
Proces
Bevoegdheden overgedragen?
Geen delegatie, wel mandaat
Procesmijlpaal
Onderwerp
Infomomenten raad
Begroting (april), Jaarstukken (april), kwartaalrapportages
Voor de raad
Jaarstukken en begroting (15 april)
Sturingsmomenten raad
Indienen zienswijze bij begroting, wijzigingen, jaarstukken; vaststelen beleidsplannen en verordeningen
Voor het college
Jaarstukken en begroting (15 april)
Lokale beleidsruimte
Lokale accenten zijn mogelijk; gewenst lokaal maatwerk tegen betaling
Relevante bijeenkomst
MVS-bijeenkomst: toelichting begroting
Uittredingsmogelijkheden
Pas na 6 jaar na inwerkingtreding (2021), 2 jaar na besluit, schade voor uittredende gemeente
Evaluatie en ontwikkelagenda
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Belangrijkheid
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Er is sprake van verlengd lokaal bestuur.
Voor wie belangrijk?
Raad: politiek zeer belangrijk; College: bestuurlijk zeer belangrijk; ambtelijk: uitvoering delen sociaal domein
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
De looptijd van deze GR is kort, dus dit is op dit moment nog niet te beoordelen.
Waarom belangrijk?
Zwaarwegende maatschapppeljike opgave en groot financieel belang
Financiële bijdrage
-
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
De door Maassluis vastgestelde regelingen worden uitgevoerd. Op dit moment ligt het accent juist meer op het zoeken naar harmonisatie.
Kansen
1. Nieuw beschut werk vorm geven met SOW-route2. Sterke werkgeversbenadering ontwikkelen3. Meer maatwerk in leerwerktrajecten
Risico's
1. Niet/onvoldoende realiseren taakstelling uitkeringbestand2. Rendabele orderportefeuille SW3. Transitie 3 werkleerbedrijven naar 1 werkleerbedrijfniet volledig uitkeren van vangnetuitkering door fouten in uitvoering
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Ja.
Worden kansen verzilverd?
Kansen nemen toe, maar dit is nog niet goed te beoordelen.
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Worden de risico's beheerst?
Nog niet goed te beoordelen. Er is wel oog voor.
-
Is de infovoorziening op orde?
Veel informatie aanwezig; informatie nog terugbrengen naar een bestuurlijk relevante kern.
Eigen vermogen
1-1
4.533
31-12
2.997
Vreemd vermogen
1-1
7.450
31-12
8.850
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Er zijn voldoende mogelijkheden voor invloed, maar de gekozen constructie maakt dit ingewikkeld (hosting).
Politieke aandachtspunten
1. Uitstroom naar regulier werk2. Realiseren beschut werk / garantiebanen3. Uitvoering armoedebeleid, waaronder kinderen in armoede4. Uitvoering schuldhulpverlening
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Dit verloopt steeds beter.
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Oog voor resultaten op langere termijn. Aandachtspunt is het verbinden lokale wensen met regionale belangen.
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Raad is zeer actief; stukken worden altijd besproken. Zienswijzen worden ingediend en er worden regelmatig moties aangenomen.
Vennootschappen en coöperaties
- Vennootschappen en coöperaties
Coöperatief Beheer groengebieden Midden-Delfland
Coöperatief Beheer groengebieden Midden-Delfland
Dashboard:
Coöperatief Beheer groengebieden Midden-Delfland
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Doelmatige en rechtmatige uitvoering van beheer- en onderhoudstaken van de groengebieden in Midden-Delfland.
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Samenwerkingspartners
Maassluis, Vlaardingen, Schiedam, Westland, Midden-Delfland, Delft, Rotterdam
Beheer en onderhoud van groen in het Midden-Delflandgebied
Alle activiteiten zijn overgeheveld naar het CBG.
Aard samenwerking
Uitvoering (beheer en onderhoud groengebieden)
Gezamenlijke doelen
Website
n.v.t.
- Organiseren namens gemeenten de handhaving en toezicht- Verhogen diversiteit in het groen- Verbetering toegankelijkheid beheergebieden
- Handhaving en toezicht wordt centraal geregeld. - Rooien van essen (essentaksterfte) en terugbrengen meerdere soorten- Hieraan wordt gewerkt.
Wettelijk verplicht?
Nee
Portefeuillehouder
Wethouder Evers
Ambtelijk accounthouder
vacature
Extra lokale doelen
Governance regime
Maassluis neemt geen plusproducten af
N.v.t.
Juridische vorm
Coöperatieve vereniging
Proces
Vertegenwoordigers
portefeuillehouder groen
Procesmijlpaal
Onderwerp
Raads- of collegeregeling
Collegeregeling
Voor de raad
Zeggenschap
1/7de (in de algemene ledenvergadering)
Voor het college
Deelname algemene ledenvergadering
Bevoegdheden overgedragen?
Bevoegdheden voor beheer en uitvoering worden overgedragen
Relevante bijeenkomst
Op ambtelijk niveau zijn er regelmatig bijeenkomsten. Het DB vergadert maandelijks.
Infomomenten raad
Begroting; Jaarrekening
Evaluatie en ontwikkelagenda
Sturingsmomenten raad
N.v.t.
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Lokale beleidsruimte
N.v.t.
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Uittredingsmogelijkheden
Ja, deelname aan de coöperatie kan worden opgezegd.
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Het beheer en onderhoud van de bestaande gronden wordt uitgevoerd. Samenwerking bij ontwikkeling blijft lastig.
Belangrijkheid
Voor wie belangrijk?
College
Waarom belangrijk?
Toekomst van de inrichting en beheer van groen regionaal en bestuur / governance, bestuurlijke drukte beheersen.
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
n.v.t.
Financiële bijdrage
-
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Ja, elke stem telt gelijk.
Kansen
Effectief en efficiënt groenbeheer in gezamenlijke gebieden, met zo min mogelijk bestuurlijke drukte.
Worden kansen verzilverd?
Risico's
Er vindt binnen de CBG geen ontwikkeling meer plaats. Wanneer gemeenten elders besluiten tot het ontwikkelen van het groen en het CBG het beheer gaat doen, moet hiervoor voldoende budget beschikbaar worden gesteld.
Worden de risico's beheerst?
Er wordt overlegd met de provincie over het voortzetten van de bijdrage.
Is de infovoorziening op orde?
Er vinden regelmatig (ambtelijke) overleggen plaats op verschillende beleidsterreinen
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
-
n.n.b.
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Ja
Eigen vermogen
1-1
n.n.b.
31-12
n.n.b.
Vreemd vermogen
1-1
n.n.b.
31-12
n.n.b.
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Politieke aandachtspunten
- subsidiebijdrage provincie wordt afgebouwd en is onzeker vanaf 2025. Dit lijkt minder nadelig te zijn dan eerst gedacht qua bedrag. De subsidie wordt jaarlijks opnieuw verstrekt. Dit kan fluctuaties veroorzaken.
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
nog niet te geven
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
niet van toepassing
- Vennootschappen en coöperaties
Stadsherstel Maassteden
Stadsherstel Maassteden
Dashboard:
Stadsherstel Maassteden BV
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Beheer en exploitatie van monumenten in Schiedam, Vlaardingen en Maassluis
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Samenwerkingspartners
Gemeenten Schiedam, Vlaardingen en Maassluis en het Fonds Schiedam-Vlaardingen e.o.
Beheren en exploiteren van gemeentelijke monumentale panden in de binnensteden van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis.
Er zijn nog geen objecten in Maassluis aangekocht of in exploitatie genomen.
Aard samenwerking
De drie gemeenten en het Fonds zijn de aandeelhouders
Website
https://stadsherstel-maassteden.nl
Gezamenlijke doelen
Wettelijk verplicht?
Nee
n.v.t.
n.v.t.
Portefeuillehouder
Wethouder Evers
Extra lokale doelen
Ambtelijk accounthouder
Patrick Tol
n.v.t.
n.v.t.
Governance regime
Proces
Juridische vorm
Besloten Vennootschap
Procesmijlpaal
Onderwerp
Vertegenwoordigers
wethouder in aandeelhoudersvergadering
Voor de raad
n.v.t.
Raads- of collegeregeling
Raadsregeling
Voor het college
jaarverslag
Zeggenschap
stem in aandeelhoudersvergadering op basis van aandelen
Relevante bijeenkomst
jaarlijks de algemene vergadering van aandeelhouders (AvA)
Bevoegdheden overgedragen?
Nee
Evaluatie en ontwikkelagenda
Infomomenten raad
Jaarverslag wordt ter kennisname verzonden aan de gemeenteraad
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Sturingsmomenten raad
Geen
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Maassluis is een niet zo actieve partner, maar wel betrokken.
Lokale beleidsruimte
Voordragen van panden voor aankoop, ontwikkeling en/of beheer
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Uittredingsmogelijkheden
Via verkoop van aandelen
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
er zijn nog geen panden in Maassluis aangekocht
Belangrijkheid
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
De stemverhouding in de AvA is gebaseerd op de verdeling van de aandelen
Voor wie belangrijk?
College
Waarom belangrijk?
Het in stand houden en mogelijk beheren van monumentale/ beeldbepalende panden in Maassluis
Worden kansen verzilverd?
er zijn nog geen panden in Maassluis aangekocht
Financiële bijdrage
-
Worden de risico's beheerst?
niet aan te geven
Kansen
Leegstand en/of verpaupering in Maassluis voorkomen
Is de infovoorziening op orde?
We ontvangen de stukken voor de AvA en de jaarstukken
Risico's
Als de opbrengsten van het beheer en onderhoud van de panden in eigendom niet voldoende zijn om de kosten van de organisatie te dekken.
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
via de AvA, nog geen ervaring mee opgedaan
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
niet aan te geven
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
-
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
niet aan te geven
Eigen vermogen
1-1
n.n.b.
31-12
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Nee niet actief
Vreemd vermogen
1-1
n.n.b.
31-12
Politieke aandachtspunten
De mogelijkheid wordt onderzocht of het beheer en onderhoud van gemeentelijke en/of rijksmonumenten, in eigendom bij de gemeente, kan worden overgedragen Stadsherstel Maassteden BV.
- Vennootschappen en coöperaties
Evides
Evides
Dashboard:
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Samenwerkingspartners
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Aard samenwerking
Website
Gezamenlijke doelen
Wettelijk verplicht?
Portefeuillehouder
Extra lokale doelen
Ambtelijk accounthouder
Governance regime
Proces
Juridische vorm
Procesmijlpaal
Onderwerp
Vertegenwoordigers
Voor de raad
Raads- of collegeregeling
Voor het college
Zeggenschap
Relevante bijeenkomst
Bevoegdheden overgedragen?
Evaluatie en ontwikkelagenda
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Infomomenten raad
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Sturingsmomenten raad
Lokale beleidsruimte
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Uittredingsmogelijkheden
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Belangrijkheid
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Voor wie belangrijk?
Worden kansen verzilverd?
Waarom belangrijk?
Worden de risico's beheerst?
Financiële bijdrage
Is de infovoorziening op orde?
Kansen
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Risico's
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Eigen vermogen
1-1
31-12
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Vreemd vermogen
1-1
31-12
Politieke aandachtspunten
- Vennootschappen en coöperaties
Bank Nederlandse Gemeenten
Bank Nederlandse Gemeenten
Dashboard:
Bank Nederlandse Gemeenten
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Deelnemingen
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Samenwerkingspartners
De aandeelhouders zijn uitsluitend overheden. De Staat is houder van de helft van de aandelen, de andere helft is in handen van gemeenten, 11 provincies en een hoogheemraadschap.
Motieven/ meerwaarde samenwerking
De BNG is opgericht om de kredietwaardigheid van onder andere gemeenten te versterken
Aard samenwerking
De gemeente Maassluis is aandeelhouder met 161.460 aandelen.
Gezamenlijke doelen
Website
www.bng.nl
Een solide en verantwoord financieel beleid is de basis voor een duurzaam gemeentelijk beleid.
Wettelijk verplicht?
Nee
Portefeuillehouder
Wethouder Evers
Extra lokale doelen
Ambtelijk accounthouder
Roland Godthelp
Geen
n.v.t.
Governance regime
Proces
Juridische vorm
Per 21 juni 2005 van de naamloze vennootschap: N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, gevestigd te Den Haag.
Procesmijlpaal
Onderwerp
Voor de raad
Jaarverslag
Vertegenwoordigers
Dhr. Sjef Evers
Voor het college
Jaarverslag
Raads- of collegeregeling
Raadsregeling
Relevante bijeenkomst
Algemene vergadering van aandeelhouders
Zeggenschap
0,29%
Evaluatie en ontwikkelagenda
Bevoegdheden overgedragen?
nee
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Infomomenten raad
Begroting, Jaarverslag (voorjaar), bestuursrapportages (drie x per jaar)
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
n.v.t.
Sturingsmomenten raad
Geen
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Lokale beleidsruimte
Geen
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
n.v.t.
Uittredingsmogelijkheden
Aandelen BNG zeer moeilijk verhandelbaar. De statuten van de BNG leggen beperkingen op aan de verkoop van aandelen.
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Maassluis bezit 0,29% van het aandelentotaal
Belangrijkheid
Voor wie belangrijk?
Raad en College: belangrijk
Worden kansen verzilverd?
Niet te beoordelen
Waarom belangrijk?
Algemeen structureel dekkingsmiddel
Worden de risico's beheerst?
Basel Committee on Banking Supervision en is door BNG Bank beschreven in een intern 'Risk Appetite Framework'.
Financiële bijdrage
-
Kansen
- Positionering op gebied van duurzaamheid (energietransitie)- Terugtredende overheid als directe financier van publieke investeringen- Europese initiatieven geven mogelijkheden voor extra omzet in Nederland- Partnerschap met stakeholders in ontwikkeling nieuwe markten en producten
Is de infovoorziening op orde?
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Maassluis heeft in de AVA van BNG mogelijkheden voor zienswijzen, maar heeft slechts een klein aandeel
Risico's
1. Kredietrisico2. Marktrisico3. Liquiditeitsrisico4. Operationeel risico5. Strategisch risico
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
-
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Eigen vermogen
1-1
n.n.b.
31-12
n.n.b.
Vreemd vermogen
1-1
n.n.b.
31-12
n.n.b.
Politieke aandachtspunten
Geen
- Vennootschappen en coöperaties
HVC
HVC
Dashboard:
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Samenwerkingspartners
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Aard samenwerking
Website
Gezamenlijke doelen
Wettelijk verplicht?
Portefeuillehouder
Extra lokale doelen
Ambtelijk accounthouder
Governance regime
Proces
Juridische vorm
Procesmijlpaal
Onderwerp
Vertegenwoordigers
Voor de raad
Raads- of collegeregeling
Voor het college
Zeggenschap
Relevante bijeenkomst
Bevoegdheden overgedragen?
Evaluatie en ontwikkelagenda
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Infomomenten raad
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Sturingsmomenten raad
Lokale beleidsruimte
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Uittredingsmogelijkheden
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Belangrijkheid
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Voor wie belangrijk?
Worden kansen verzilverd?
Waarom belangrijk?
Worden de risico's beheerst?
Financiële bijdrage
Is de infovoorziening op orde?
Kansen
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Risico's
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Eigen vermogen
1-1
31-12
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Vreemd vermogen
1-1
31-12
Politieke aandachtspunten
Stichtingen en verenigingen
- Stichtingen en verenigingen
Stichting Groenfonds Midden-Delfland
Stichting Groenfonds Midden-Delfland
Dashboard:
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Samenwerkingspartners
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Aard samenwerking
Website
Gezamenlijke doelen
Wettelijk verplicht?
Portefeuillehouder
Extra lokale doelen
Ambtelijk accounthouder
Governance regime
Proces
Juridische vorm
Procesmijlpaal
Onderwerp
Vertegenwoordigers
Voor de raad
Raads- of collegeregeling
Voor het college
Zeggenschap
Relevante bijeenkomst
Bevoegdheden overgedragen?
Evaluatie en ontwikkelagenda
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Infomomenten raad
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Sturingsmomenten raad
Lokale beleidsruimte
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Uittredingsmogelijkheden
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Belangrijkheid
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Voor wie belangrijk?
Worden kansen verzilverd?
Waarom belangrijk?
Worden de risico's beheerst?
Financiële bijdrage
Is de infovoorziening op orde?
Kansen
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Risico's
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Eigen vermogen
1-1
31-12
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Vreemd vermogen
1-1
31-12
Politieke aandachtspunten
- Stichtingen en verenigingen
Landschapsfonds Hof van Delfland
Landschapsfonds Hof van Delfland
Dashboard:
Landschapsfonds Hof van Delfland
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Financiële samenwerking t.b.v. ondersteuning groenontwikkeling
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Samenwerkingspartners
Gemeenten Midden-Delfland, Maassluis en Pijnacker-Nootdorp
Regionaal samenwerken en verder ontwikkelen van de kwaliteiten van de groene landschappen
Er wordt onderzocht op welke wijze de meerwaarde van de regionale samenwerking kan worden vergroot. Daarbij wordt gekeken naar alle regionale samenwerkingsvormen die binnen het recreatieve groen plaatsvinden.
Aard samenwerking
Samenwerken aan behoud, versterken en verder ontwikkelen van de kwaliteiten van de groene landschappen
Website
Wettelijk verplicht?
Ja
Portefeuillehouder
Wethouder Mulder
Gezamenlijke doelen
Ambtelijk accounthouder
Marco Weber
Verkrijgen en behouden van regionale subsidies
Er is een subsidie ontvangen voor de ontwikkeling van Nieuwe poort Noord.
Governance regime
Juridische vorm
Stichting
Extra lokale doelen
Vertegenwoordigers
Wethouder Mulder (bestuurslid)
Geen
n.v.t.
Raads- of collegeregeling
Collegeregeling
Proces
Zeggenschap
1/3
Procesmijlpaal
Onderwerp
Bevoegdheden overgedragen?
N.v.t.
Voor de raad
Infomomenten raad
Voor het college
Sturingsmomenten raad
N.v.t.
Relevante bijeenkomst
Lokale beleidsruimte
N.v.t.
Evaluatie en ontwikkelagenda
Uittredingsmogelijkheden
Ja
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Belangrijkheid
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Er wordt onderzoek uitgevoerd naar de meest effectieve manier van regionaal samenwerken op het gebied van recreatief groen
Voor wie belangrijk?
College
Waarom belangrijk?
Samenwerkingsverband, mogelijkheden voor Maassluis
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
De samenwerking vindt plaats bij de landschapstafels en niet zozeer in het fonds.
Financiële bijdrage
-
Kansen
Samenwerken op het gebied van ontwikkeling van recreatief / openbaar groen, ook op het grondgebied van Maassluis.
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Er is een subsidie ontvangen voor Groene Poort Noord
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Op dit moment worden er geen bedragen overgemaakt naar het landschapsfonds
Risico's
Ontwikkelingen op recreatief gebied, waarbij het beheer en onderhoud niet voldoende zijn geborgd.
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Worden kansen verzilverd?
De stichting Montersche Sluis heeft al eerder een subsidie ontvangen
-
n.n.b.
Eigen vermogen
1-1
n.n.b.
31-12
n.n.b.
Worden de risico's beheerst?
Vreemd vermogen
1-1
n.n.b.
31-12
Is de infovoorziening op orde?
Politieke aandachtspunten
Na de liquidatie van Koepel- en Recreatieschap en de oprichting van de nieuwe coöperatieve vereniging (CBG), dient de ontwikkeling van groengebieden een plaats te krijgen. Dit gaat mogelijk via de landschapstafel. Het landschapsfonds is noodzakelijk voor de financiële dekking van de plannen.
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Overige verbonden partijen
- Overige verbonden partijen
Overige verbonden partijen
Overige verbonden partijen
Dashboard:
Algemene kenmerken
Resultaten
Onderwerp
Waar zetten we op in?
Status
Wat is actuele situatie?
Samenwerkingspartners
Motieven/ meerwaarde samenwerking
Aard samenwerking
Website
Gezamenlijke doelen
Wettelijk verplicht?
Portefeuillehouder
Extra lokale doelen
Ambtelijk accounthouder
Governance regime
Proces
Juridische vorm
Procesmijlpaal
Onderwerp
Vertegenwoordigers
Voor de raad
Raads- of collegeregeling
Voor het college
Zeggenschap
Relevante bijeenkomst
Bevoegdheden overgedragen?
Evaluatie en ontwikkelagenda
Belangrijkse aspecten
Status
Wat is de situatie?
Infomomenten raad
Eindoordeel: is er sprake van verlengd of verlegd lokaal bestuur?
Sturingsmomenten raad
Lokale beleidsruimte
Wordt de beoogde meerwaarde van samenwerking gerealiseerd?
Uittredingsmogelijkheden
Worden de lokale doelen van Maassluis gerealiseerd?
Belangrijkheid
Staat de inbreng van de gemeente in verhouding tot het aandeel van anderen?
Voor wie belangrijk?
Worden kansen verzilverd?
Waarom belangrijk?
Worden de risico's beheerst?
Financiële bijdrage
Is de infovoorziening op orde?
Kansen
Zijn er voldoende mogelijkheden voor sturing en controle?
Risico's
Is er sprake van constructief samenspel tussen de partners?
Fin.kengetallen
Weerstandsvermogen
Solvabiliteit
Welk spelniveau realiseren we met elkaar? En is dat voldoende?
Eigen vermogen
1-1
31-12
Is de raad actief in sturing en controle? En wordt de raad daartooe in staat gesteld?
Vreemd vermogen
1-1
31-12
Politieke aandachtspunten